多学多练，多反思 多关注发展，总会有用处的
分工不明确，什么都得做啊
在医院这样的单位，主流还是一线医护人员。院长级的领导医学工程出身的很少，没有人意识到设备科或者器械科存在的价值。院里其他职工都认为我们是闲人，我们不挣钱，医院的效益都是他们挣出来的，我们是的工资是吃的他们争的。活干好了，给医院省了钱，他们看不到的；活干不好解决不了故障，耽误一线科室正常工作，领导就认为咱们是群吃干饭的。郁闷啊！二甲及其以上水平的医院，设备种类繁多，工程人员少，要让有限的工程师掌握这么多的设备原理，出了故障就能妙手回春，那简直就是天方夜谭。再者说了，和一线医护相比，我们出去进修学习的机会几乎没有，不让参加任何培训。因为培训是需要钱的。这样我们就没机会提高自己，他们想不投资就让我们全能，简直就是痴人说梦。现在大部门医院的工程师都是闭门造车，仅仅和厂家给工程师交流一次两次的根本起不了什么作用。医学工程师这个岗位看似前卫，实际在传统化的医院里根本是没有地位，遭人歧视的岗位。
支持楼上的观点，深有同感啊:handshake
23楼说的对，恶性循环啊。怎么才能改变呢。
院里其他职工都认为我们是闲人，我们不挣钱，医院的效益都是他们挣出来的，我们是的工资是吃的他们争的。
有点像外企里的行政部门。
姜教授讲过，有为而有位。
回复 23# scsren
顶啊 我们科已经有十年没有一个人出去学习了。新设备来了全靠经验与运气，不懂的地方全靠自悟。抑郁啊！
同感头痛！
关键要踏实去做，不要太想的多。慢慢来。
回复 23# scsren
说得太对了 支持 同感呀！