医院耗材试剂供应链延伸及院内耗材物流信息化

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目前，大部分二级甲等以上的医院都存在这对外医院信息化建设程度高，但在院内物流和院内资产管理信息化建设却是十分缺乏，甚至是手工粗放管理。

院内物流、耗材试剂的信息化建设程度低主要有几个原因：医院并未重视，院方在观望、院内物流信息化技术要求高。

医院未重视院内物流、耗材试剂管理的情况随着医疗卫生服务深化改革的规划出现了转变。
在实行管办分离、医药分家，公立医院取消药品加成、降低耗占比等情况下，医院运营成本、效率的问题已经亟待解决。因此医院未重视的原因可以说是随着政策的转变和完善发展，相信医院领导层已经给予了足够的重视。

虽说给予了重视与关注，大多数医院选择了观望。
全国首例三甲医院医疗耗材全品类集约化运营模式——南宁市第一人民医院。医院耗材管理全面条码化、智能化、数字化；将护士医生从院内物流中解放，专人配送耗材；整体运营、硬件与平台对接、平台与医院对接，支持一级、二级库管理或取消一级库、直接采用科室二级库管理，实现医院零库存管理。

院内物流信息化技术要求高，需突破以下技术难点：
牵涉科室多，几乎所有医院科室都有涉及；
实施内容复杂，有直接计价消耗、打包计划或不计价；
技术应用新，通过引进条形码、智能柜、手机终端等物联网设备，并与软件平台接口对接；
技术难度大，院内物流信息要求可追溯，全流程管理。