如何高效优化医疗设备管理工作？

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　　数量巨大，品种繁多，是现在很多医院医疗设备的状况，而且这些医疗设备不是直接用于病人，就是用于临床诊断检查而间接接触病人。这就决定了医院医疗设备技术管理的复杂性和艰巨性。

　　出于对人力、物力和财力等因素的考虑，有的医院在对医疗设备从申购到使用再到报废过程所产生的相关数据均是人工登记、查阅和打印，对于医院医疗设备日常管理单纯依靠人工的医院，设备从购置、验收、运营、维修、效益分析、报废，各环节数据报表的收集、整理、完善和保存，需要缜密细致的态度工作，无疑是量大任重。由于是人工操作、人员的流动性和各科室设备众多的原因，很容易导致很多相关的资料无法及时查阅和追溯，以致当医院申请购买新设备需论证时，才匆忙手工提取一些效益方面的数据，费时费力，而且数据的准确性并不绝对，给领导决策带来困难。

　　现今，医院的最主要收入来自于中医疗、药品耗材和设备，医疗和药品的管理通过HIS、CIS、HRP等系统来满足发展需求，而在医疗设备管理方面，传统的仅仅停留在资产管理层面的设备管理软件，显然已经不能满足医院发展的需求。对设备的使用、效益、成本、采购评价等方面进行全方位精细化管理已成必然趋势。

　　那么，对于医院在设备日常管理方面存在的问题，该如何进行精细化管理?

　　1 医疗设备计划管理

　　负责医疗设备管理的是医院设备科，是一台设备从论证、购置、应用到维修全过程的轴心。因此，医疗设备计划管理首先是要健全设备科的建设，应用合理的人员配置及精干的人才队伍，实行优化组合，定人定岗。设备科负责制定全院的设备配置计划。医疗设备的计划管理，作为医疗设备管理的第一个环节，是关系到管理质量核心内容，因而是一个关键性步骤。

　　2 医疗设备技术管理

　　提高现有设备的完好率和使用率，必须建立一套严格的规章制度，建立起设备科、各科护士长、各保管小组或个人三级完整的管理网。设备科管理人员负责协调组织，各科护士长或财产保管人员负责本科设备仪器的保管和使用，做到层层负责，包干到人。

　　除了合理使用外，细致的日常维护保养，对保障仪器设备的正常运行非常重要。要在设备管理系统中建立并严格执行三级保养制度，特别是大型的高精尖设备，通常需与厂商签订维修协议，对设备进行定期检修。建立保养检查记录卡，详细记录每次保养的项目如保养周期、保养者姓名及检查人员的检查结果等。

　　3 医疗设备档案管理

　　使档案管理规范化，首先不但要保存好已有的设备资料，还应广泛收集有关医疗设备发展现状、产品动态，设立并拓展自己的信息渠道，这样才能使我们在跟踪现代医疗技术的飞速发展中不会因信息落伍而在工作中处于被动的地位。对所收集到的资料，及时进行整理、分类、并建立检索目录，存入固定档案，以便日后查阅，为计划引进设备提供依据。

　　其次是为每一项设备建立完整的档案，要从设备论证到开箱验收的整个过程中收集齐全技术资料。设备到院后，档案管理及维修人员应现场严格填写开箱验收报告、设备使用记录本及所有卡片。然后将这些资料，连同订货卡片、合同书、使用说明书、维修说明卡、技术图纸、产品合格证、保修单、配件表及其它有关资料，一并登记建档，并根据设备分类情况，建立相应的编码检索。

　　4 医疗设备维修管理

　　医疗设备的正常运行是医院能正常工作的重要保证。设备的长期使用其性能将逐渐降低、故障频繁出现甚至功能丧失,这将造成医疗工作停顿，影响平均住院日、医疗质量和医疗安全，因而医用仪器设备的维修就成为设备管理的中心环节。

　　在医用仪器设备的维修工程中，要注意预防为主，保修并重，做好经常性的维护保养工作和有计划的检修工作。维修人员要指导操作人员正确使用和精心维护仪器设备，操作人员要及时向维修人员反馈仪器状态信息。