医学工程要适应现代化医院发展

无心人

（摘　要〕现代化医院在发展，医学工程怎么办？本文结合实际体会，探索医学工程在医院的改革和发展方向，建设主体科室。
〔关键词〕生产力　主体科室
〔中国分类号〕R197.321　　〔文献标识码〕C　　〔文章编号〕1002-2376(2000)01-0034-02

　　医学工程是一门年轻的边缘学科，它发展迅速，其高科技产品——医疗仪器设备，很快被医院接受和应用，医疗设备的配备也成为医院现代化的重要标志。据有关资料统计，一家医院一年的收入大致与医疗设备的固定资产产值持平。当然，管理、保养、维修得好，不但收入会更高，医疗设备的寿命也会延长，反之则收入降低，由此可见，维修是生产力。我院医疗设备固定资产达1.4亿，去年医疗收入为1.64亿（RMB），这个成绩的取得，医学工程技术人员是功不可没的。去年，我科被评为大学先进科室，并荣立集体三等功，学科的建设也得到了充分肯定和认可，近几年来获军队科技进步奖和医疗成果奖各一项。
　　我院除了PET和γ—刀以外，其它设备配置齐全，其中CT、DSA、彩超都是两台以上，进口仪器设备1245台，国产仪器设备2098台。我院设备器材科只配备干部15名、职工6名、临时工6名，负责全院设备器材的调配、供应、管理、计量等项工作。近年来，我科在保障全院医疗、教学、科研的正常运转外，还经常外出为华南地区兄弟医院排除CT、彩超、血透、X线机等设备故障，受到各单位的一致好评。以下结合我科的具体情况，谈谈在医院里普遍不受重视的医学工程科如何树立形象的几点看法。
　　一、学科要发展，人才是关键
　　大型医疗仪器设备是高科技的体现，是各学科理论的综合应用。要掌握其原理，没有较高的理论技术水平是不行的，只有大力提高技术人员的素质，才能保证仪器设备的正常运转。经过几年的努力培训，目前我科医学工程技术人员中本科生占70%以上，其中博士、硕士占20%，完全掌握了医学工程的基本理论，满足了学科建设的需要。去年全院仪器设备修复率达98.4%，外请维修14台次，仅占0.5%。
　　在注重提高人员素质的同时，我科着重加强技术人员的专业培训，每年有计划、定期选派人员外出进修，这样针对性强，学有所成，学有可用，使科有特色、人有专长。现在我科在CT、DSA、ESWL、呼吸机、彩超、血透机、监护仪等方面已形成专业特色，不仅能解决本院的问题，还能为华南地区的周边医院排忧解难。
　　对于共性知识，如电脑、联网，我们采用请进来办班讲课，共同提高，现在我科人人有电脑可用，中级职称以上人手一台。
　　实践证明，注重人才培养和改善人员素质是提高各项工作及加强学科内涵建设的根本。
　　二、科学管理，建设与任务相适应的专业学科
　　医院的医学工程科（器材科），人员少，任务重，它既要负责全院的设备器材的维修、调配、供应、计量等工作，又要负责设备器材的行政管理工作；既做后勤保障工作，又要建设学科，若处理不当，便会变为被动的打杂工。因此，医学工程科的学科带头人必须具有较强的管理能力。我科正因为有了这样的学科带头人，才使科室建设达到较高层次。我们根据“科学合理、方便统一、高效有力”的原则，制订一系列切实可行的科学的规章制度，完善和健全岗位责任制。这样，任务到人，各行其职，做到事有人管，行有章循，任务明确，使得人员工作主动，工作质量明显提高。例如，我院有1000张床位，40个临床科室，可负责保管、供应消耗器材工作的只有一个人。过去由三个人在仓库发货，现在改成一个人到临床科室收取器材请领用单并装袋下送到科室。由于建全了岗位责任制，使人流、物流进入了科学的良性循环机制，基本消除了任务拖延、忙闲不均的现象。
　　在维修方面，实行分片包工（常规仪器）和个人选定专业方向（如呼吸机或影像等），做到又有面又有点。工程技术人员定期下科室巡检设备，每周三天参加临床科室早交班，及时发现问题并当场解决，做到防重于治，这样不仅增强全体人员的保障服务观念，也提高了大家的管理意识。由于措施得力，尽管我院仪器设备每年都在增加，但维修费却逐年下降，既节约了开支，又提高了专业技术人员的业务技术水平；既锻炼了干部，又改善了学科和专业技术人员的形象，使学科的工作从被动应付的局面转变为主动管理、优质服务的局面。
　　三、注重科研促导，建立学科优势专业
　　学科必须要有明确的奋斗目标。我们的目标是从98年开始，力争在三年内，把学科的各个领域建设成达到国内同行业先进水平。要实现这个目标，科研水平是重要标志，学科要前进、个人要发展，不能停留在以往一些理论性和经验性的刊物文章上。在保障服务的同时，大力开展科研工作，加强科研促导，由博士、硕士组成科研小组，规划科里科研方向，组织技术人员开展应用技术研究，建立科研档案，拟定课题并组织开展，建立相关规章制度，量化任务指标，每年每个人争取一个具有一定影响力的课题，带动全科科研工作的发展。同时，制定相关激励政策，例如没有在省级以上刊物发表文章，不得参加该年度的各项评奖，并以其量化标准与个人晋级晋职挂钩，树立了科研意识，提高了技术人员参与科研的主动性和自觉性。在正确的导引下，去年全科发表论文37篇，获医疗成果三等奖一项，取得一项基金课题，开展医疗仪器技术革新13项，开发应用软件两套（已投入使用）。现在，每月均有2—3次学术讲座，作者均采用幻灯或电脑投影，水平较高，学术风气浓。
　　随着现代化医院的发展，医学工程科不能局限于设备器材的管理、服务、维修，要成为一个主体科室，开展多种建设性项目，这是发展的必然趋势。因此强化主体意识，根据实际情况选择建设性项目作为学科的发展重点和专业优势，是确立学科行业地位的关键。我们在普及电脑知识的基础上，负责对全院计算机网络的论证、总体设计到具体施工的全部工作，这种依靠自己的力量完成高科技、高难度的工作，在我科还是第一次。通过网络工程，促使技术人员钻研网络知识，翻阅图书、资料，达到以干促学的目的。目前已完成星级病房----侨楼的224个布线点联网，并投入试用，住院大楼也完成了布线500多个点。本工程的实施，不仅为医院节约了大量开支，更重要的是锻炼了工程技术人员，提高了技术水平和业务素质，为医院开办多期使用培训班，使科室形成了专业特色，相应地提高了科室在医院的形象和地位。

wangy_01234

这是哪个医院啊？真是太牛了，好羡慕啊

南国知心

应该是广州的某个部队医院吧

linhuijie

1000张床位，应该算是中等上的医院了吧，还能每年出论文，确实是值得我们学习的医院，在实践的基础上能有理性的积累，分享给大家，是我们学习的榜样。都这样的话，医院中设备维修的就不用跳槽了，哈哈。

xhlaq

楼主是哪家医院啊，我们给单位领导宣传宣传，看人家是怎么投入的。呵呵。好去参观学习学习。

南国知心

领导只要成绩，不要投入

luochongg

那个领导的述职报告

kevin2009

看起来比较厉害

野钓小猫

楼主是哪家医院啊，我们给单位领导宣传宣传，看人家是怎么投入的。呵呵。好去参观学习学习。