医院的维修与管理能否分开

cn18

我在医院搞维修已经十多年了，对全院的各种设备了如指掌，90%的故障都是靠我们自己的实力得到解决。从开始进医院就组建了配件库，如今已达一千多个配件种类。对每种设备的维修都有完善的记录，并收集了大量的设备档案，每年为医院节约维修费用上百万元。
    之前的领导都把我的维修室与医院的资产办公室脱离开，也没有划归后勤部，一直有院长直接领导，独立工作。后来换了新院长，把我的维修室划归资产办公室领导。在资产办主任聘用条款中要求年龄在45周岁以下，副科级才能竞聘。此时我的年龄已47岁，更没有当过副职，只是一个维修室组长而已，竞聘资产办主任没希望了，只能服从领导了。最终当选资产办主人的竟然是原消防监控室的主任，对维修和设备管理一窍不通。
    后来随着医院的设备不断增加，院办先后派来5个小学徒参与医疗设备维修。在维修工作中经常和现任的资产办主任产生矛盾，比如院部规定，更换医疗设备配件千元以上要经资产办主任批准，应急维修可以先更换配件，再补办审批手续，千元以下配件我维修室可以直接更换，不需审批。在以后的维修工作中，发现我们的主任遇到科室申请维修设备，他经常不打招呼，直接请外修，更换一块7Ah的呼吸机电池就要1500元，这种松下原装的电池我们配件库里就有，更换价是350元。在最近的维修中，一个心电图机内置电池老化，使用科室申请更换，我们及时更换电池，成本价320元，另一个科室PACS系统的刻录机坏了，由于没有及时备份患者信息，系统提示硬盘空间不足，不接受续传数据，在紧急情况下，我们立即更换了刻录机，让资料得以保存，删除系统图片，释放了磁盘空间，科室的诊断没有得到太大的影响。可是在月底的报账中，我们的主任却把报账明细单给压下了，问其原因，说刻录机和电池没有经过审批。为此我直接找到分管院长理论，后来可能分管院长批评了他。在之后一周的例会中，他大发雷霆，说我打他的小报告，限我维修室在15日内独立出去，我当场愤然离去。
    后来把此事报告给了院长，并请示申请增加“医疗设备维修科”或者叫“医学工程科”，由主管院长直接领导，院长没有答复。后来院长组织了一次由分管院长、审计科长、核算科长、水电班、电梯维修班和医疗设备维修参加的协调会，也没有提到增设维修科室的话题，相反把全院的各种维修派工交由资产办负责安排。
    此事将近一个月了，每天都在矛盾中，没有地方诉苦。请各位同仁告诉我，以后该怎么办？

fengd

老师傅了原谅他吧！
毕竟这个行业外行管理内行是十分多的，也是十分常见的。以往的设备配件我还可以买一些常规的，后来院长下了文件，大体说医疗设备维修申请找科长，所以很多科室也直接打电话找科长。所以我能干的就干，配件一律赵科长要，没有就算求，科室问就是科长采购配件没到你打电话问一下科长吧。我建议你虽是高手，但是你的后天未必比他强，所以打申请没什么大不了，还是按照医院规定来吧，你这么厉害的，可以利用你的资源去外面赚点外快，更重要的是体现你的价值。至于单位的事情，则逐级申报吧，修成什么样那不要紧，花不花钱使用科室是知道的，时间久了他们对他自然会有强大的看法。唯一的就是放下，看淡，随求他。呵呵

cn18

谢谢楼上朋友的劝解，现在说出来心情好多了，先认了吧。

王存航

cn18 发表于 2014-12-23 08:26
谢谢楼上朋友的劝解，现在说出来心情好多了，先认了吧。

放下吧、要顺应形势、W这刚当家（科）是个玩了好多年圆的......方向（盘）........也成了“指挥家”。

江舜志

你还有的干！！！我们医院领导打算维修全部外包

zbsgp

2楼正解，大环境如此，公道自在人心