调查：设备科应该如何定位

老玩童

我们是属于设备科 做事像万金油 全院大中小型设备都要去维修 但拿的绩效工资比刚进医院的护士还低 实在是不想再干下去了

南国知心

我们是属于设备科 做事像万金油 全院大中小型设备都要去维修 但拿的绩效工资比刚进医院的护士还低 实在是不 ...
老玩童 发表于 2010-3-31 22:24

    大部分医院设备科都差不多的，都是这么个处境

topchance

呵呵，不晓得民营的医院设备科情况会怎么样！@@@@

chenxin

我们医院叫设备科,也有分管院长,但是科室人太少,杂事太多,严重缺少技术人员.

chenxin

我们是二级中医医院,条件有限,如果有机会能去三级医院看人家是如何工作的.

dawangxuewen

设备科人员的地位要靠自己来定位，我是一家二级医院的设备科长，我们的地位还可以！如果设备科不能处理一些实际问题，那么，地位也就无法提高！

sdcwcywjj

回复 1# 春雨


    和体制息息相关，他的作用受环境影响很大。

sdcwcywjj

特别在维修人员的价值很难体现，院长看见的是进账款，你说省多少钱他认吗

顶风

我是民营的，二级医院。
设备科是以电工为班底组建的。负责除局域网上的计算机、上下水、家具等之外的所有设备的维修维护工作。不管采购，不管资产管理，检定得管，但这个工作量很少，可以忽略不计。
主要有几方面的工作：医疗设备、家用电器（包括中央空调、太阳能热水系统）、程控交换机及电缆、供电设备用电设备及电缆系统、医用气体（包括负压）、手术室层流系统、消防控制系统……由于基础设施关系重大，每日得安排一个人巡视抄表（每天记录500多个数据），晚上也需要有人值守电站和消防控制室、负压站、液氧站，给没有管道氧气的科室送瓶氧等，当然了，这些不算入维修工作量。
大到彩超CT、小到更换卫生间灯泡都得划拉下来。我们这么计算工作量：出去一次回来算一件次。如果在一个科室换了5个房间的卫生间灯泡，记1件次。如果出去一次换了2个科室各1个灯泡，那么记2件次。出去一次在一个科室既修了血压计又修了雾化器，记2件次。现在有工作人员5人（最少的时候仅3人），去年完成7000件次的维修工作。我大致测算了一下，如果任务平均的话，这5个人每年完成10000件次的维修工作是没有问题的。
我主张敬业精神：如果你在一地工作，在没有离开岗位之前，即表示你认可这份工作的劳动和收入，这个岗位所要承担的工作你是有义务完成的。既不走人又不干活还满口牢骚的人是令人厌恶的，既然不满意可以随时选择离开，没人拿枪顶着你的脑袋让你干这个，抱怨是万万要不得的。非常遗憾的是，这些年我在很多的设备科听到的除了抱怨就是抱怨。我曾将这种心理状态戏称为“窦娥情结”，总觉得自己冤啊。这些年我这里走马灯似地换了很多人，有辞了我们的，也有我们辞了他的，留下的都是认可这份工作的人，至少到目前为止是这样的。
说来惭愧，我这个主任基本上是不管事的，除了排夜班表和将每天产生的数据和维修记录录入到计算机里以外，也没什么其他的管理工作可做。接到报修电话，谁能做就去做，没有分工，自由搭伙，一个月下来，每个人的维修件次都不会相差很多。来了活就挥汗如雨紧着干，没事的时候就抽烟玩扑克侃大山，还是很和谐的。

南国知心

给没有管道氧气的科室送瓶氧，连这个都要设备科做，的确是有点辛苦的。
不过说实话，和谐最重要。