同发我的博客：企业什么情况下会需要多元化
昨天在论坛上看到迈瑞推出了放射的DR产品的消息。有人回帖对迈瑞的这项业务不看好，认为盲目的多元化不如做精一项。
经济学的相对优势理论确实告诉我们，应该做自己最擅长的事情。
但为什么还有公司要去搞多元化？为什么人们还是要多方面发展？
相对优势的理论的本质是说要做相对成本最低的事情。
当一个企业发展到一定程度，之前投入的某些资金、技术、资源，如果可能产生其他的价值，把这些价值充分利用，来生产与原来产品不同的东西——这就形成了多元化。
这样的多元化，利用的是现有资源（沉没成本），也就是说，成本极低。
我猜想迈瑞可能也是在利用现有的资源（工厂、技术、渠道）来拓展他的业务。 迈瑞推DR？前景不好说，我觉得迈瑞在监护这一块做的比较好
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