医用耗材SPD服务项目受关注，SPD模式下医械企业应当什么角色
GPO集中采购、耗材议价降价、耗材零加成、耗材两票制等等政策因素，医用耗材配送和院内物流的改革已迫在眉睫。并随着医改政策的逐步深化，SPD模式也被越来越多医院所接受。同时有一些大型流通企业拿下医院配送权的模式将加速中小型配送企业的淘汰，加速配送市场的洗牌。2017年9月，南方医科大学第三附属医院（广东省骨科医院）的药品、耗材、试剂供应链延伸服务合作企业遴选工作展开了。
2017年12月，康美独家拿下揭阳市直公立医疗机构药品及耗材物流延伸服务招标项目，服务期限10年，订单金额合计约80亿元。
2018年2月，茂名市信宜市卫计局发布公告，对药品、耗材集中配送服务项目采购需求征求社会意见。
2018年5月16日，南方医科大学南方医院太和分院也发布了公告，拟公开遴选一家药品、耗材、试剂配送商。服务期限也是5年。
2018年6月21日，汕头大学医学院附属肿瘤医院宣布，该院的医用耗材（试剂）院内供应链延伸服务项目，由上药控股广东有限公司中标。
2018年6月22日，南方医科大学南方医院增城分院和广州市增城区新塘医院发布公告，拟采用公开遴选的方式遴选一家耗材与试剂配送商，为两家医院提供耗材与试剂配送服务。
2018年深圳市龙岗区人民医院和深圳市盐田区人民医院，也分别在今年启动了药品、耗材供应链延伸服务商的遴选工作。
医疗器械流通企业如何在新的政策形势下获得持续增长的利益而不被淘汰?又将以什么身份介入到SPD模式当中？医院的关注点又在哪里？政策尚未明朗，需求仍在眼前，医院内部物流要如何开展？
“必须把SPD放在整个医药供应链条上看待，才能真正体现SPD的价值以及与医药供应链的协同效应。”以大王文彬说道,并认为“医药智慧物流”和“医疗集约化服务”是医药供应链管理优秀的表现形式。医院在信息化应用上普遍存在医疗业务信息化程度高，医院供应链等信息化应用缺乏，与供应商信息系统不对接，各自形成信息孤岛的现象；医疗供应链各环节不对接，信息不对称，导致产品库存积压、损耗大，供应链管理成本高。
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