如能修好的说修不好找厂家报价想提成如何界定?
办法不错 但钱太少了 积极性不够吧提个20差不多
这个办法很好的,应该大力推广啊!一举多得!
如果可是领导是个门外汉 不懂专业 想执行也是不现实啊
管它领导是内行还是外行呢,做好自己的本职工作就行了
本帖最后由 hf3165131 于 2011-3-31 00:01 编辑
为了医院利益,该名工程师尝试修复,将该夹拆下,用温水反复浸泡,但效果不佳,于是决定分解该夹。经努力,将该夹整个分解,然后逐个部件清洗打磨。重新安装后,由于有个别部件腐蚀严重,需作部分改装,改装后,运用维修软件进行多点定标,反复调试后,肝素泵恢复了正常工作。
这样还有钱拿,幸福。我这样早就被请去院长那里背书去了!!
思路不错,可是大多院领导不认可,认为属本职工作,不可多提成。
可以借鉴,但维修难度上边很难给予明确定性,最主要是院方对维修工作的定位。
现在大部分医院实行起来都有一定难度,关键现在医院对设备科的价值理解的不够深刻,虽然表面上说知道设备为医院省了多少钱,但实际上院领导基本都是临床科室出身,谁会重视我们啊!!
这个方法是不错,但是有时自己修需要一段时间,还未必能修好,科室是不愿意耽误时间的。