欢迎加入讨论：关于医疗设备维修，第三方如何整合？
别的论坛的一个话题，感觉挺好的，转过来聊聊医疗设备维修目前常见的分类是：
1。厂家维修----原厂或代理
2。医院维修----设备科
3。第三方----凡不属于以上两类而与此行业有关者，皆可归入第三方
先聊厂家维修：
不可否认，仍是时下主流，原因省事有保障，花费目前也可以接受。
个人感觉，遇上好的有经验工程师和遇到新手或经验不足的工程师，耗时花费大不相同，不过这倒是评价各个厂家服务水平的一个直接指标，可惜仁者见仁，难以定论。
维修模式：整体把握，经验辅助，快速定向，更换确认。所谓“Change Engineer”最为传神。
再说说医院维修：
通常医院的设备科，对于设备维修而言，起到医院和厂家或者第三方的桥梁作用，就算完成了本职工作。
强势一点的设备科，可以排除简单故障（比如保险丝）或操作不当等故障。
部分医院藏龙卧虎，不排除兴趣使然，但限于图纸缺乏或不完整，工具元器件不充足，更多的是体制方面的原因，多数时候只能点到为止或浅尝则止。
维修模式：起于微观，止于微观。
主要讨论第三方维修。
1。第三方维修的现状：
（1）服务过原厂的工程师及以此为基础形成的第三方：产品受限，配件依赖，难成气候；
（2）有一定技术力量的服务商：缺乏必要门坎，只能就事论事，立足于专长，却无法深入；
（3）其他个体，游击而已，更多时候是欲游而不能击，相应的是副面影响居多。
2。第三方维修的目标：
现阶段，蛋糕够大，比如简单一点的目标“TT”（三个三）：与原厂相比，三分之一的时间，三分之一的花费，抢占三分之一的维修市场有没有可能，如何做到？
3。如何整合第三方？
（1）如何整合第三方和设备科资源，完成设备故障点的快速定向？
（2）芯片级维修并非难事，关键是物流，规模效应，管理体制和激励机制！
（3）人才是最为关键的，1+1》2做到也不容易。
页:
[1]