xxx医院2014年器械科工作计划
根据院领导对器械科管理工作的要求，在总结2013年度器械科管理的基础上，结合医院目标要求，特制定出2014年度器械科管理工作计划。一：工作思路
2014年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。
二：工作目标
（一）设备完好率达98%以上。
（二）杜绝重大设备责任事故。
（三）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。
（四）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。
（五）做好全院医疗设备及医用耗材的购置、管理、供应工作
三：主要工作内容和措施
（一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。
（二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。
（三）编制落实设备的维修计划并组织实施。经常深入临床了解科室需要，及时解决医疗设备管理工作中存在的问题。
（四）做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率，充分发挥设备的效益。
（五）按照临床医疗设备需要，做好医务人员的定期培训和现场指导工作。
（六）努力完成上级领导交给的其它工作任务。
总之，认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是器械科管理的核心，我们器械科全体人员在新的一年里将努力为xx医院的腾飞保驾护航。
器 械 科
2013 . 12 . 20
似乎现在基本都这么写了，有没有觉得有点空泛！:) 感觉这个拿到每个医院都可以这么说 除了没得器械科的 有制度就得原滋原味的完成出来，那样才会取得应有的效果。 制度都差不多有就是应付事的;P
页:
[1]