明目自测
发表于 2013-4-16 17:01:44
同感----俺这地也按出勤打分-----工程师的绩效做起来不好执行。
蔚蓝天空
发表于 2013-7-8 03:41:19
4楼这位仁兄说的前半句我很认同，但是这样就是称职的工程师却相差甚远。个人观点是，前者是必须的，但要做一名称职的工程师，还要有很多客观因素。例如：我是修好了机器，却时常不在医院，拿着医院的工资却干着属于自己的事，有好多人都不知道设备科有我这么一号人，您能说是一名称职的工程师？
453211387
发表于 2013-12-2 09:59:49
可将定期巡检作为第一步，再按维修维护工作量计分
LANWEISHENG
发表于 2013-12-12 15:56:13
这个很难量化
szwang
发表于 2013-12-17 16:42:49
可以记录维修次数，修复率，入对科室有其他贡献也可以做加分项（比如引进新技术，提高设备管理和维护效率等）。
walner
发表于 2013-12-30 00:40:20
这个可以参考工厂对维修工的管理。主要的指标是保证设备保持完好运行状态。以工作量评估也很容易，包括维保、报修、故障率、满意度等。